如果我们抛开一切其他的因素，在一个非常理想化的情况下，您希望未来您或者是华夏源整个公司能够成就哪些事情？就是您内心深处最大的那个愿望。

我先讲我的初衷。我在华夏源的时候经常跟别人讲一句话，这句话现在听起来还是有点搞笑，我说我从体制里面出来最大的愿望就是比如说5年或10年，至少在外面能看到一款药，认识我的朋友一看到这款药就会知道：这不就是朱灏做的那个药吗？

我希望是能做到这样。那其实到现在这个目标从原则上它还是没变。我一直跟我们的同事讲：你们现在很幸运，你们是中国第一代做细胞药的人。那我们公司无非就是不要浪费了你们的青春跟精力，把你们青春时候做的一个东西让它最终能够成药。

听上去很狭隘但其实也挺真的，就是说人一辈子只能做好一件事。我说公司一辈子也只能做好一件事，做好一件事就够了。

现在拿到了IND，我觉得就只是入门了，离最终成药，最终变成一个成熟的产品还差得非常远。可能现在就走了1/10，还有9/10没有走，那我们接下来就把剩下的9/10走完。

不管外面的资本在追逐些什么，不管技术迭代到什么程度，我们现在做的这个东西只要有成药的可能，我们就努力的往前推。

第二个也跟上时代，细胞药不支持间充质干细胞，我们还能做些别的东西，不断去推出新的东西，让员工们在这个平台上也能够做现代领域里面最新的东西，不要让他觉得总是在做老掉牙的东西。

第一，我要告诉他老掉牙的东西不是老掉牙，它有它的价值。

第二，新的东西在这个平台上我们也能做尝试，你想做，可以让你在这个平台上去做，甚至是可以让你去负责。

我认为我们还有产业的使命。

比如说，现在细胞的GMP从全国来讲，还没有做到龙头的。那接下来我们要做到的就是，如果说有一些新创的公司，他们有好的技术，但是没有很好的厂房、GMP。而我们又做到了三期，做到临床上市批，这样我们能不能帮他们去做生产？

CRO、CDMO。

用我们的硬件，我们的经验，让他们能够省力、省时间，我觉得这个是产业的使命：帮助我们的兄弟单位、上下游去发展。

有关试剂耗材我们私下也经常会探讨，现在的耗材或者仪器在我们实际应用当中是有短板，不适用，甚至是不符合国家引导的。那我们也能帮助他们一起做开发。

第一方面是横着走，帮助我们同行，或者说跟我们的同行联合。另外是上下游走。

一个T字型。

对。

我们让上游，就是我们科研院校的PI或者说一些探索者，让他们能够知道现在他们的哪些东西能够非常接近应用，或者是能够告诉他一条思路能够往应用去发展。

往下游告诉他们应该往哪个方向去研发试剂耗材。

如果这样的话就是一横、一纵去带动整个产业。

这是我们的第二个使命。

第三个使命，我觉得最终还是回归到我们的受众人群。

能够开发更多的疾病，能够通过规模化的生产、工艺的更新让药品的成本降下来，最终让临床应用的成本也能够降下来，那这样能够惠及的人就越来越多。

我希望哪天干细胞能够像现在的糖皮激素一样，每个人都打得起。糖皮激素有很多的副作用，所以医生不敢开，开了之后虽然人会很舒服，但是可能面临很多的并发症。

那细胞用了之后医生他不用担心，价格又不比糖皮激素贵多少。

我希望能做到那天，当然我觉得不太可能，但这就是我的发展方向。

大家都用得起，大家用的都是安全的东西、都是好东西。